10 фактов, прочитав которые, вы доверите свой отдел продаж — именно нам

Скрольте вниз, чтобы узнать причины

Почему консалтинг работает?

Консалтинг – это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом

Сделать самому

Нанять руководителя отдела продаж или директора

Скорость: вы можете самостоятельно изучать тему построения отдела продаж, но, учитывая количество других задач, вы будете либо отвлекаться, либо, сосредоточив весь фокус на продажах, другие процессы, оставшиеся без внимания, просядут по результатам. Вам придется тушить пожары;

Скорость: в среднем для найма и адаптации управленца, требуется от 3 месяцев до полугода. И по прошествии этого времени, он все равно всегда будет менее замотивирован и медлительней, чем вы сами. Соответственно, скорость изменений в компании будет минимальной

Ошибки: вы будете находить общую информацию самостоятельно, пытаться адаптировать ее под себя, но из-за отсутствия опыта ошибаться и перебирать разные гипотезы, пока не найдете то, что подходит именно вам;

Ошибки: точность действий наемного сотрудника, будет всегда ниже собственника бизнеса

Цена: на первый взгляд может показаться, что сделать самому всегда дешевле. Но большой вопрос, сколько придется потратить, чтобы найти рабочую модель и сколько придется заплатить за ошибки;

Цена: исходя из скорости и вероятности ошибок, стоимость при найме управленца со стороны будет максимальной. Даже наняв и адаптировав сотрудника, вам предется платить ему от 3 до 6 месяцев зарплату, чтобы увидеть первые результаты, и если они вас не устроят, придется начинать все сначала

Консалтинг

Скорость: за 8 лет работы, мы выработали четкую методологию роста продаж, выяснили, что работает, а что нет. Вам не придется думать и делать то, что не принесет результатов, вы примените, только работающие стратегии сразу

Ошибки: четкие инструкции под вашу нишу, контроль инженеров и поддержка наших экспертов исключит возможность ошибаться

Цена: наши услуги стоят денег, однако наши выпускники получают рост и дополнителью прибыль, покрывающую стоимость в десятки, сотни раз. Мы подсчитали, за последние 4 года, выпускники нашего практикума дополнительно заработали 132 млрд. рублей

Мы не просто консалтинг, мы — Resulting

Наша компания, не про обучение и консультации, а про реальную трансформацию бизнеса и крутой результат.

Наш метод работает с любой нишей

Любой бизнес имеет фундаментальные детали, без которых он не сможет существовать и развиваться. Как при строительстве дома нельзя принебречь фундаментом, стенами или кровлей

В нашей методологии, как и в строительстве дома, есть 3 ключевых этапа:

Фундамент - это система без которой все, что выше, разрушится. В отделе продаж это: воронка продаж, модель продаж, офферы, скрипты, система мотивации, телефония и срм.

Стены - на которых держится любой бизнес – это люди. На этом этапе, мы помогаем нанять правильных людей и выстроить для них систему обучения и адаптации.

Кровля - это фишки повышающие конверсию в отделе продаж: скрипты, точки касания, дополнительная мотивация.

01

02

03

Мы не дадим вам сойти с пути

Мы №1 на рынке по построению системы в отделах продаж

Построено систем в отделах продаж

Рублей заработали дополнительно наши клиенты

Клиентов удваиваются после 1 месяца обучения

Внедряем практических инструментов и фишек

763

132 млрд

42%

240

Михаил Гребенюк

Основатель компании Resulting

- владелец компаний: Resulting и Finchase
- ведущий практикума Реальный отдел продаж
- блог в Telegram на 140000 подписчиков
- Youtube-канал о продажах на 251000 подписчиков
- счастливый муж и многодетный отец
- автор 4 книг-бестселлеров по продажам

Сергей Бабич

Руководитель отдела бизнес-инженеров

- 30 лет в коммерции в крупных западных и российских компаниях с оборотом от 1 до 4 млрд. руб., таких как Colgate-Palmolive, Ferrero Rus, Рольф, Dr. Theiss Naturwaren (Lacalut), Обухов - Volvo, Tidy (крупнейший нон-фуд FMCG дистрибьютор в РФ)
- 15 лет на позиции генерального и коммерческого директора. Обеспечивал рост выручки от 20 до 120% процентов в год
- Построил 40 отделов продаж, часть из которых удаленные
- Управлял структурой более 300 сотрудников, базирующихся во всех областях РФ и странах СНГ
- Обучил продажам, переговорам и управленческим навыкам более 1500 сотрудников своих компании и компаний-партнеров
- Более 20 успешных запусков новых продуктов вместе со своей командой
- Эксперт в построении структуры компании, системы мотивации и управления

Команда, которая будет вас сопровождать

Виталий Муравьев

Экзаменатор

- 15 лет опыта в продажах и предоставлении услуг
- Более 10 лет работал в крупнейших туроператорах Tez Tour, Biblio-Globus
- 4 года возглавлял дочернюю компанию Tez Tour
- Сертифицированный администратор CRM системы Битрикс 24
- Опыт запуска собственного бизнеса в сфере общепита.
- Провел более 1000 часов личных консультаций на практикуме РеОП
- 10 компаний прошли практикум со мной в качестве бизнес-инженера

Евгения Кондратенко

Руководитель отдела экзаменаторов

NPS* — 91%

Для того чтобы добиться желаемых результатов найди того, кто это уже сделал и повтори за ним успешный опыт

УСЛУГИ

Белая полоса

Банкротство физических лиц

Прирост составил: 44,71%

ПРОИЗВОДСТВО

ТекстильМаркет. Москва

Производство и оптово-розничная продажа текстиля

Прирост составил: 30,00%

ПРОИЗВОДСТВО

MariaG

Производство и продажа премиального домашнего текстиля

Прирост составил: 36,67%

Саморукова Элеонора

Бизнес-инженер

NPS* — 95%

На пути к большому результату нужны маленькие шаги. Никогда не опускайте руки

*NPS (Net Promoter Score) методика для измерения лояльности клиентов.

УСЛУГИ

Feelme

Аромамаркетинг

Прирост составил: 108,13%

УСЛУГИ

СК Решение

Строительство

Прирост составил: 200,00%

УСЛУГИ

Broniboy

Гиперлокальная курьерская доставка еды

Прирост составил: 143,96%

Чем РеОП отличается от других программ?

Екатерина Блинова

Бизнес-инженер

NPS — 88%

Результат - это каждый день быть на «десятку»

Посмотрите отрывок из обучения

За 3 минуты, вы сможете оценить содержание, упаковку и манеру подачи материала

О сложном просто

Отдел улучшения продукта

Екатерина Блинова

Бизнес-инженер

NPS — 88%

Результат - это каждый день быть на «десятку»

Ксения Завражина

Анастасия Блумберг

Еженедельное улучшение продукта на основании обратной связи клиентов. Изучаем новые фишки на рынке и внедряем их в практикум.

Директор отдела архитектуры

Архитектор продукта

Обучение для всех уровней в отделе продаж

Екатерина Блинова

Бизнес-инженер

NPS — 88%

Результат - это каждый день быть на «десятку»

Топ-менеджеры

Практикум по созданию системы в отделе продаж для владельцев бизнеса

Руководители

Как стать первоклассным руководителем отдела продаж и вырасти в директора

Менеджеры ОП

97 видео-уроков для продавцов с заданиями и проверкой

#РеальныйОП

#РОП500

#ГребеньПродаж

Сообщество предпринимателей и поддержка

Екатерина Блинова

Бизнес-инженер

NPS — 88%

Результат - это каждый день быть на «десятку»

По прохождению курса в течении 3-х лет, вы можете перепроходить программу Реальный отдел продаж неограниченной количество раз и задавать вопросы нашим экспертам.

Мы будем регулярно проводить тайные покупки и давать обратную связь о работе вашего отдела продаж.

Клуб Триллион

Общайтесь, обучайтесь и путешествуйте в нашем клубе предпринимателей #Триллион.

Экскурсии в другие компании

Мы помогаем компаниям с организацией совместных экскурсий. Это делается для того, чтобы вы заводили новые знакомства, расширяли свое мышление и росли в доходе.

Строим отделы продаж, которые выводят из операционки и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ

Реквизиты

ИП Гребенюк Михаил Сергеевич

ИНН 772394411530

ОГРН 315774600443662

109559, г. Москва, ул. Новороссийская, дом 27, кв. 41

© 2024 ИП Гребенюк Михаил Сергеевич